Le Cahier du Chef d'Unité (III) : Exécuter

Exécuter est la dernière phase de notre processus de décision. C'est par l'information que se concrétise la volonté du chef de groupe : informer ses hommes de l'action à exécuter, informer le dispositif de l'action en cours. Nous verrons donc les deux facettes de cette information : la donnée d'ordre et le compte-rendu.

Une part importante des activités de commandement consiste en la gestion de l'information, la recevoir et l’émettre. Il est inutile de appesantir sur le protocole radio qui a ce stade devrait déjà être bien ancré, même chez le leader débutant. Il est par contre nécessaire de rappeler que « le terrain prime » et que les activités de gestion du groupe sont prioritaire sur toute communication radio non « urgente ».

Mais intéressons-nous à l'émission plutôt qu'à la réception. Une transmission à destination du dispositif est appelé « compte-rendu ». On distingue quatre types de compte-rendu. Le compte-rendu de situation (ou d'activité), le compte-rendu d'observation, le compte-rendu de contact et le compte-rendu de position.

• Quand : le groupe occupe une position assignée par l'échelon supérieur.
• Pourquoi : informer le dispositif de la position du groupe, informer le leader de mission que la phase en cours est terminée et que la prochaine phase peut commencer.
• Compte-Rendu Préliminaire : « À TOUS de GROUPE, nous approchons de POSITION depuis AZIMUTH ». Lorsque la position est tenue par des amis, permet de les informer de l'arrivée de troupes sur lesquelles ne pas tirer.
• Compte-Rendu Complet : « À TOUS de GROUPE, POSITION tenue et sécurisée ». Il est possible de faire suivre ce compte-rendu d'un compte-rendu de situation complet.

• Quand : le groupe a repéré des ennemis non identifiés précédemment.
• Pourquoi : informe le dispositif de la position, de la composition et de l'activité en cours des ennemis. Permet à l'échelon supérieur d'adapter son plan et aux autres groupes de se préparer à l’action.
• Compte-Rendu préliminaire : « À TOUS de GROUPE, contact sur position ». Signale une rencontre impromptue et le début d'un combat de rencontre (cet exemple a été utilisé dans le premier article). Alerte l'échelon supérieur et lui permet d'adapter son dispositif si nécessaire.
• Compte-Rendu Complet : « À TOUS de GROUPE, contact, POSITION DISTANCE NATURE VOLUME ATTITUDE ». On retrouve le Compte-Rendu Individuel adapté à un usage au niveau du dispositif.

• Quand : à l'issue d'une mission d'observation confiée par l'échelon supérieur ou assignée d'initiative.
• Pourquoi : informer de manière concise sur les activités ennemies relevées sur un secteur d'observation
• Compte-Rendu préliminaire : « LEADER de GROUPE, VOLUME contacts sur POSITION ». Compte-rendu volontairement vague mais rapide afin de rendre compte rapidement des observations relevées sur un secteur. Volume indique l'importance des contacts repérés : « éparses, quelques, nombreux, très nombreux… ». Doit être immédiatement compréhensible.
• Compte-Rendu Complet : il est possible de consulter l’article complet consacré au rapport d’observation.

• Quand : d'initiative, quand une mission ou une tâche confiée s'achève ou lorsqu'un évènement se produit, ou sur demande de l'échelon supérieur.
• Pourquoi : afin d'informer l'échelon supérieur d'un changement de situation ou d'une demande non planifiée.
• Compte-Rendu Complet : il est possible de consulter l’article complet consacré au rapport de situation.

Régulièrement, le chef de groupe doit informer ses hommes, à la fois de ce qu’il se passe au niveau du dispositif, mais également afin de préparer la prochaine phase d’action.

Pour se faire, l’utilisation du cadre d’ordre OIM de l’Armée Suisse est particulièrement adaptée.

Qu'est-ce que serait une décision si elle n'était pas appliquée ? La donnée d'ordre est ce qui permet de matérialiser une décision en une action exécutée par le groupe de combat.

Dans l'Armée Française, les ordres sont donnés selon ce qui s'appelle un « cadre d'ordre », qui est une matrice, une manière formalisée de donner un ordre en s'assurant que toutes les informations nécessaires à son exécution sont communiquées. Les cadres d'ordres sont spécifiques à une mission particulières, par exemple la mission « se déplacer » s'ordonne via le cadre DPIF(Destination, Point de repère, Itinéraire, Formation), la mission « employer ses armes » se donne via le cadre HCODF (Hausse, Consommation, Objectif, Débit et nature du tir, Feu).

Autant de missions différentes, autant de cadres d'ordres. Nous sommes dans une partie d'Arma cependant, et ce cadre contraignant, même s'il peut être très ludique, reste… contraignant. Nous utiliserons donc le système popularisé par le Colonel Michel Goya, dans son blog « La Voie de l'Épée », la donnée d'ordres OPAC, comme Objectif, Position, ACtion. Une donnée d'ordre trois points donc, qui qui n'est pas sans rappeler celle de l'Armée Suisse.

Il n'en reste pas moins qu'il est nécessaire d'adapter la donnée d'ordres à l'ordre à donner. Nous utiliserons trois exemples afin de mettre en lumière la donnée d'ordre OPAC. Nos exemples seront le mouvement, l’observation et l’engagement :

On voit que cette donnée d'ordre est rapide, précise, qu'elle ne bride pas l'initiative du chef d'équipe tout en la subordonnant à la vision d'ensemble du chef de groupe.

Nous avons vu que le processus de décision était un processus en 4 phases s'étalant dans le temps. Seule la première phase (la constitution d'une bibliothèque de cas similaires) n'a pas fait l'objet d'une étude dans cette série d'article. Cette bibliothèque se fait par l’expérience, par l’instruction et par le processus RETEX. Les autres phases ont par contre été abordée afin de fournir un point de vue aussi complet que possible au leader débutant ou désireux de parfaire sa compréhension de ce rôle particulier, ce qui était le but poursuivi dans cette série.

— la_Vieille 2026/02/12 10:14